基于 TCFD 建议的披露，减少碳排放和气候变化

基于 TCFD 建议的披露
减少碳排放和气候变化
根据 ISO 14064-3 对温室气体排放量进行第三方验证

基于 TCFD 建议的披露

2020 年 8 月，我们宣布支持气候相关财务披露工作组 (TCFD) 的建议，并推动就气候变化对我们业务产生的风险、机遇和财务影响而进行分析。我们很高兴披露基于 TCFD 建议的这项研究的一些结果。

治理

基于“滨松集团可持续发展基本方针”和“滨松集团环保方针”，我们认同应对气候变化的举措是重要的事项之一。对于环境委员会（由执行役员担任主席）及其辖下的小组委员会与工作小组所执行研究的内容，均由可持续发展管理委员会（由主管官员担任主席）进行审查。可持续发展管理委员会将关键问题通知董事会。已实施 PDCA 循环，以确保完成董事会在全公司范围内指出的事项。

滨松光子学集团可持续发展的基本方针：

https://www.hamamatsu.com/jp/en/our-company/sustainability/hamamatsu-photonics-sustainability.html

滨松光子学集团环保方针：
https://www.hamamatsu.com/jp/en/our-company/sustainability/environment/environmental-management.html

战略

我们认识到气候变化带来的各种改变将影响我们的业务。为了确定最重要的风险和机遇，我们在以下步骤中对整个业务进行了 1.5/2°C 和 4°C 的场景分析。

01 确定关键风险和机遇

我们确定了公司在现在和可预见的未来所面临的气候变化风险与机遇。我们对利益相关者的利益及其未来的重要性进行了审查。因此，我们确定了 16 项转变和实际风险与机遇。

影响程度	风险	机遇
转变	实际
高	#1 由于引入碳税/排放交易计划，因此运营成本更高 #2 由于披露要求与法规更严格，因此遭罚款的负担和风险上升 #3 在客户中失去声誉、销售额下降，丧失竞争力 #4 由于引入可再生能源及推动节能，因此运营成本出现短期上升 #5 有关原材料的法规更严格	#6 由于发生严重的风灾和洪灾破坏，因此业务停止和销售额下降的风险升高 #7 严重风灾和洪灾带来的破坏更大 #8 由于平均温度更高，因此空调和制冷成本上升 #9 由于平均温度更高，导致员工无法上班，因此业务停止和销售额下降的风险更高 #10 由于发生严重的风灾和洪灾破坏，导致员工无法上班，因此业务停止和销售额下降的风险升高	#11 通过提供有助于应对气候变化的产品和服务来提高销售额 #12 通过进入新市场来增加收入 #13 由于在客户和投资者声誉方面有所收获，因此支出减少 #14 通过引入可再生能源及推动节能来增加收入 #15 由于灾难恢复力更强，因此销售额会出现长期上升，同时支出下降
轻度 - 低	#16 丧失在投资者中的声誉和竞争力	・由于取水水源的降雨量更少，导致产量下降，因此销售额降低

影响程度

风险

机遇

转变

实际

高

#1 由于引入碳税/排放交易计划，因此运营成本更高

#2 由于披露要求与法规更严格，因此遭罚款的负担和风险上升

#3 在客户中失去声誉、销售额下降，丧失竞争力

#4 由于引入可再生能源及推动节能，因此运营成本出现短期上升

#5 有关原材料的法规更严格

#6 由于发生严重的风灾和洪灾破坏，因此业务停止和销售额下降的风险升高

#7 严重风灾和洪灾带来的破坏更大

#8 由于平均温度更高，因此空调和制冷成本上升

#9 由于平均温度更高，导致员工无法上班，因此业务停止和销售额下降的风险更高

#10 由于发生严重的风灾和洪灾破坏，导致员工无法上班，因此业务停止和销售额下降的风险升高

#11 通过提供有助于应对气候变化的产品和服务来提高销售额

#12 通过进入新市场来增加收入

#13 由于在客户和投资者声誉方面有所收获，因此支出减少

#14 通过引入可再生能源及推动节能来增加收入
#15 由于灾难恢复力更强，因此销售额会出现长期上升，同时支出下降

轻度

低

#16 丧失在投资者中的声誉和竞争力

・由于取水水源的降雨量更少，导致产量下降，因此销售额降低

02 场景组的定义

我们为 2030 年设置了 1.5/2°C 和 4°C 的场景，并考虑了外部环境和利益相关者在适应气候变化、向低碳社会转变方面的变化。我们还预测了客户部门因这些变化而可能发生的变化，并检查了对我们业务的影响程度。

・2030 年气候变化 1.5/2°C 的情况

・2030 年气候变化 4°C 的情况

03 业务影响评估

我们执行了灵敏度分析，以评估每个情景对我们的战略和财务状况可能产生的影响。对于具有高度重要性的其中每项气候变化风险与机遇，我们检查了业务影响计算方法，并根据可用的内部和外部参数对这些影响进行了计算和检查。示例如下：

类型		对 2030 年业务的影响	对财务的可能影响
类型		对 2030 年业务的影响	1.5/2℃	4℃
风险	转变	由于产品竞争力下降及客户评价不高而导致销售额下降	高	-
	转变	由于引入可再生能源及推动节能，因此运营成本出现短期上升	轻度	-
	实际	由于发生严重的风灾和洪灾破坏，因此业务（生产场所、物流、库存、供应链）停止，销售额下降	轻度	高
	实际	发生严重的风灾和洪灾破坏导致制造场所受损，恢复成本上升	轻度	高
机遇		医疗和生物技术设备：标本检测设备的相关产品销售额上升	轻度	轻度
		工业设备：EV 电池检测系统的相关产品销售额上升	轻度	轻度
		分析仪器：用于环境分析的相关产品销售额上升	轻度	低

04 应对措施的考虑

根据项目影响评估结果，我们将考虑对影响很大的项目采取应对措施。

目标	要点	方法
范围 1^*	使用燃料的设备的更新	用电动汽车替换公司汽车使用电气化设备将新的环保技术引入现有设备
范围 1^*	碳补偿	购买可靠的信用额
范围 2^*	节约能源使用	引入节能设备
	引入可再生能源	引入现场和非现场 PPA 引入符合新技术标准的 RE100 标准电力
	碳补偿	购买可靠的信用额
范围 3^*	减少类别 1	从价值链中收集更准确的数据推广 SBTi 供应商活动
范围 3^*	减少类别 11	设计低温室气体 (GHG) 排放产品

* 范围 1：使用燃料和城市燃气产生的直接排放、非能源产生的温室气体等

* 范围 2：使用购买的电力等产生的间接排放

* 范围 3：来自价值链（购买商品和服务、物流、销售、处置等）的间接排放

风险管理

我们已制定环境管理规则，并运行公司环境管理体系，评估与气候变化相关的环境风险和机遇，并为每个财政年度设定环境目标和指标。
管理层会审查我们的绩效与难题，我们会通过持续改进而努力提高环境绩效。
我们集团（包括合并子公司）的风险管理工作由每年举行一次的集团 ESG 会议进行。这些子公司风险管理活动的进展每三个月向环境委员会秘书处进行报告，以推动集团范围的风险管理工作。

指标与目标

全球变暖应对措施的长期愿景

2020 年 3 月，我们制定了全球变暖应对措施的长期愿景，并正在努力减少我们的业务活动产生的温室气体排放（范围 1 和 2）。
2024 年 8 月，长期愿景已修订为“到 2050 年实现碳中和”，这反映了我们新的 SBT 认证目标和适用范围。滨松集团始终与大家同心协力，共同减少温室气体排放。

基于科学的温室气体减排目标

我们的温室气体减排目标（GHG 减排目标）经国际环境组织 SBT Initiative 认证为具有科学依据并符合巴黎协定。

■滨松集团温室气体减排目标

范围 1+2	・到 2031 财年减少 30% [与 2019 财年（截至 2019 年 9 月止财年）相比]
范围 3	・类别 11（使用已售产品的排放量）：到 2031 财年减少 15% [与 2019 财年相比] ・类别 1（采购商品和服务的排放量）：按照采购产品和服务的支出计算，到 2026 财年（截至 2026 年 9 月止财政年度），76% 的供应商将制定科学的目标

SBT： https://sciencebasedtargets.org/

加入 RE100

我们已于 2022 年 10 月 3 日加入 RE100（100% 可再生电力），这项国际企业计划旨在确保全部业务运营用电来自可再生能源。我们致力于到 2040 年在整个全球运营中采购 100% 的可再生电力。

减少碳排放和气候变化

范围 1 和范围 2 的温室气体排放量

在第 76 个财政年度（截至 2023 年 9 月），由于引入可再生能源等原因，与第 72 个财政年度（截至 2019 年 9 月）相比，我们大幅减少了 85.7% 的 CO₂ 排放量。我们根据对策不断努力减少温室气体排放。

价值链碳排放（包括范围 3）

为了弄清价值链*对环境的影响，HPK 正在根据“温室气体协议”计算范围 1、2 和 3。

* 涉及产品的全系列流程，包括物料采购、生产、物流、使用和处置。包括公司供应链的上游和下游部分。

类别	2021 财年排放量		2022 财年排放量		2023 财年排放量
类别	排放量（吨 CO₂）	占总量的份额 (%)	排放量（吨 CO₂）	占总量的份额 (%)	排放量（吨 CO₂）	占总量的份额 (%)
范围 1（直接排放：使用燃料等）	12,599	2.1	11,233	1.5	7,130	1.0
范围 2（间接排放：使用购买的电力）	46,638	7.7	46,271	6.2	1,840	0.3
范围 3（其他间接排放）	542,845	90.2	685,923	92.3	707,115	98.7
1.购买的商品和服务	356,721	(65.7)	408,044	(59.5)	404,124	（57.2）
2.资本货物	53,214	(9.8)	98,641	(14.4)	145,335	(20.6)
3.范围 1 和范围 2 中未包括的燃料和能源使用	11,361	(2.1)	10,811	(1.6)	1,484	(0.2)
4.运输和交付（上游）	11,167	(2.1)	17,747	(2.6)	15,892	(2.2)
5.业务活动产生的废弃物	489	(0.1)	486	(0.1)	417	(0.1)
6.商务旅行	183	(0.0)	754	(0.1)	2,659	(0.4)
7.员工通勤	5,812	(1.1)	5,995	(0.9)	6,091	(0.90)
8.租赁资产（上游）	―	―	―	―	―	―
9.运输和交付（下游）	―	―	―	―	―	―
10.已售产品的处理	5,464	(1.0)	7,176	(1.1)	6,709	(0.9)
11.已售产品的使用	98,088	(18.1)	135,912	(19.8)	124,392	(17.6)
12.已售产品的处置	344	(0.1)	358	(0.1)	12	(0.0)
13.租赁资产（下游）	―	―	―	―	―	―
14.特许经营权	―	―	―	―	―	―
15.投资	―	―	―	―	―	―

* 括号中的值表示在范围 3 中所占的百分比

范围 3 的计算方法

类别	活动量	单位
1. 购买的商品和服务	原材料和零部件的采购量	每单位购买金额的排放量
2. 资本货物	购置资本货物金额	每单位购买金额的排放量
3. 范围 1 和范围 2 中未包括的燃料和能源使用	燃料、电力和热能的使用	每单位用电量和燃料排放量
4. 运输和交付（上游）	• 与所购产品和服务相关的运输量 • 已售产品的运输成本	• 排放率（校正 t/kg 法） • 运输方式的排放率
5. 业务活动产生的废弃物	按废弃物类型划分的输出量	按废弃物类型划分的输出率
6. 商务旅行	• 行驶距离 • 已支付差旅费	按运输模式划分的排放率
7. 员工通勤	• 行驶距离 • 支付的通勤费用	通勤模式的排放率
8. 租赁资产（上游）	不适用	─
9. 运输和交付（下游）	不适用	─
10. 已售产品的处理	产品的销售	按行业划分的制造排放强度
11. 已售产品的使用	最终产品：出货件数、功耗及使用寿命	电力供应商的 CO₂ 排放系数代理值（环境省）
12. 已售产品的处置	最终产品：发货件数和产品重量	按产品类型划分的排放率
13. 租赁资产（下游）	不适用	─
14. 特许经营权	不适用	─
15. 投资	不适用	─

减少范围 2 - 使用可再生能源 -

作为实现碳中和的具体行动之一，自 2022 年 10 月起，我们已在日本的制造工厂和办事处*引入无 CO₂ 电力（每年约 124 吉瓦时，购自 Chubu Electric Power Miraiz Company Inc.）。这可减少约 55,000 吨 CO₂。海外工厂和办事处也计划引进太阳能发电设备（共约 1.1 兆瓦），并购买绿色电力证书。我们在集团内不断推进这些行动。

2022 财年（财年截至 2022 年 9 月）	14.6%
2023 财年（财年截至 2023 年 9 月）	96.3%

*总公司工厂、三家工厂、新贝工厂、丰冈工厂、天王工厂、常光工厂、都田工厂、中央研究院、产业开发研究中心、东京销售处，以及集团公司（Koso Corporation、Takaoka Electronics Co., Ltd.、Hamamatsu Electronic Press Co., Ltd.、KOHDEN Co., Ltd.）
* 计算范围：滨松光子学株式会社与合并子公司