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供应链
滨松集团供应链方针
作为全球供应链的负责任成员，滨松集团提倡可持续采购，并考虑环境保护、人权和劳工、安全和健康以及企业道德。这一承诺不仅延伸到我们自己的公司或团队，还贯穿于我们整个供应链，奠定了我们与供应商的互信基石。
作为可持续发展工作的一部分，我们已将“滨松光子学供应链行为准则”分发给供应商。本文件可帮助他们了解“滨松集团可持续发展基本方针”，并支持推广企业社会责任活动。我们相信，业务连续性计划的制定和推广活动对我们履行向社会供应一致可靠产品的责任至关重要。
为了确保与这些目标保持一致，我们正在开展调查，以评估供应商在推广 ESG 活动和 BCP 方面的现状。
成立日期：2022 年 6 月 1 日
修订日期：2024 年 10 月 1 日
推广结构
建立了一个以管理统括本部长（常务执行役员）为领导、由采购总部负责监督的供应链管理体制。采购总部下的可持续采购推广委员会联合其他委员会共同报告和讨论可持续采购相关措施，并审查相关活动进展情况。
可持续发展办公室每季度向董事会报告重大问题、目标、进展及其他事项，董事会将提供指导和说明。
供应链概述
就各地区的产品材料支出金额而言，日本供应商占总支出的 82.3%，其次是北美（12.3%）和亚洲（中国除外）（3.9%）。
就各地区的供应商数量而言，日本供应商占总数的 94.3%。
识别主要供应商
我们通过考虑“采购金额”和“难以替代的关键材料的供应情况”等因素来识别主要供应商。
在当前财年（截至 2025 年 9 月 30 日），我们的产品所用材料有 229 家主要供应商。这些主要供应商的采购金额占我们产品（不包括合并子公司）所用物料的采购金额的 90%。
备注：一级供应商总数：1948 家公司
我们还定期对主要供应商进行可持续采购调查，原则上以三年为一个周期力求覆盖所有主要供应商。此外，对于存在较高 ESG 风险的供应商，将优先进行处理，不受上述调查频率的限制。
针对已确定的主要供应商，我们通过下述评估流程对其资质有效性进行维护与管理。
<评估流程>
1. 供应链方针和行为准则及协议的发布
2. 确定目标供应商（根据风险和其他因素选择，确保在三年周期内对所有供应商完成评估。）
3. 可持续采购调查的分析/结果
4. ESG 审计（根据结果对需要采取纠正措施的供应商进行审计。）
5. 要求制定和验证纠正计划
6. 在次年的可持续采购调查中再次验证
点击此处以了解可持续采购调查的详细信息。
基本销售和购买协议
（只适用于本地供应商）
我们与供应商签订基本买卖协议，其中规定了可持续采购要求，包括遵守法律法规、尊重人权及保护环境，并要求供应商遵守此类条款。（94% 的主要供应商已签署基本买卖协议。）
基本销售和购买协议的关键条款
第 36 条 遵守供应链行为准则
第 37 条 环境法规
第 38 条 遵守法律
第 39 条 尊重人权
第 40 条 公平交易
供应链行为准则
2024 年 10 月，根据滨松集团行为准则，并参考日本电子和信息技术行业协会 (JEITA) 发布、我们参与制定的“负责任企业行为指南”，我们编制了“滨松光子学供应链行为准则”，新增了更多与尊重人权相关的条款。
我们正要求主要供应商了解并签署“行为准则”，其中包括我们公司关于环境、人权、劳工和其他相关事项的各种方针，并提交一份同意书。截至 2025 年 6 月，已有 223 家主要供应商签约。（签约率：97.4%）
第 1 部分：行为准则
1. 遵守法律法规并尊重国际标准
2. 人权和劳工
3. 健康和安全
4. 环境
5. 公平交易和道德
6. 质量和安全
7. 信息安全
8. 业务连续性计划
9. 其他
第 2 部分：建立管理体系
A. 建立管理体系
B. 供应商管理
C. 恰当的进出口管制
D. 建立申诉机制
E. 披露活动
我们会定期审查指南，使其与时俱进。
当指南发生任何变更时，我们会披露我们的供应商，让他们了解变更。
可持续采购调查
我们定期开展可持续采购调查，以评估主要供应商在可持续采购举措方面的实施情况，并确认其是否遵守“滨松光子学供应链行为准则”。
调查项目以行为准则和管理体系为依据，尤其聚焦于人权和劳工、健康和安全等重要问题。
特别是，若供应商回复的评估结果不理想，双方将共同商讨改进措施，并要求其未来降低相关风险。
该可持续采购调查旨在确保原则上在三年周期内完成对所有主要供应商（包括新指定的主要供应商）的评估。
<可持续采购调查的当前结果>
・ 调查期：2025 财年（截至 2025 年 9 月 30 日）
・ 调查对象：主要供应商：229 家（采购金额占我们产品（不包括合并子公司）所用材料的采购金额的 90%）
・ 回应供应商：222 家公司（回应率：约 97%）
| 等级 | 结果（2025 财年） | 定义/备注 | 风险等级 |
|---|---|---|---|
| A | 91 家公司 （40%） | 符合“行为准则”中 ESG 标准的要求事项，且始终保持高水平的绩效表现。 | 低等 |
| B | 59 家公司 （26%） | 基本符合“行为准则”中 ESG 标准的要求事项。 仍有改进空间，期望其能主动采取措施加以解决。 |
|
| C | 40 家公司 （17%） | 未达到“行为准则”中的部分 ESG 标准，有待进一步改进。 在下一次 SAQ 评估时检查改进情况，并根据需要提供支持。 |
中等 |
| D | 39 家公司 （17%） | 未达到“行为准则”中的多项 ESG 标准，且对关键问题的回应不足。 必要时开展 ESG 审计，要求提交改进计划，并进行持续监督。 |
高 |
备注：A 和 B 被定义为“卓越供应商”，将作为标准产品直接关键材料的来源进行积极合作运营。
<可持续采购调查结果分析>
得分较高的项目为“质量和安全”、“环境”和“健康和安全”，而“人权和劳工”、“业务连续性计划”和“信息安全”方面仍有提升空间。未发现与违规行为相关的重大风险。
根据评估结果，39 家公司 (17%) 被评为 D 级。对于在当前调查中获得 D 级评级的供应商，我们要求在次年使用 SAQ（自我评估问卷）进行后续调查，以监督其改进状况。
| 项目 | 评分 | 平均得分 | 平均得分率 |
|---|---|---|---|
| 1. 遵守法律法规并尊重国际标准 | 15 | 11.4 | 76.0 % |
| 2. 人权和劳工 | 148 | 97.8 | 66.1 % |
| 3. 健康和安全 | 38 | 29.7 | 78.2 % |
| 4. 环境 | 33 | 26.2 | 79.4 % |
| 5. 公平交易和道德 | 70 | 53.7 | 76.7 % |
| 6. 质量和安全 | 26 | 22.6 | 86.9 % |
| 7. 信息安全 | 26 | 17.5 | 67.3 % |
| 8. 业务连续性计划 | 5 | 3.4 | 68.0 % |
| 建立管理体系 | 24 | 16.5 | 68.8 % |
| 总计 | 385 | 278.7 | 72.4 % |
<开展 ESG 审计>
在 2025 财年（截至 2025 年 9 月 30 日），在可持续采购调查中被评为 D 级、属于高风险的供应商被列为审计对象。其中，我们针对确定需要特别关注的供应商进行了现场审计。对于通过 ESG 审计发现的风险，我们要求每家供应商制定改进计划，并使用 SAQ（自我评估问卷）进行后续评估。我们继续与供应商合作，从而降低这些风险。
审计结果（截至 2026 年 3 月 1 日）
我们对选定的 4 家公司进行了现场审计。
我们向全部 4 家公司提出了改进计划要求，并继续为其实施整改措施提供支持。
供应商工厂审计现场
教育和提高意识
内部教育
2025 财年（截至 2025 年 9 月 30 日），我们面向 703 名采购负责人及相关人员开展了有关“促进可持续采购（包括《可持续发展基本方针》在内的各项方针）”和“采购相关法律法规（例如，分包法）”的内部培训。
| 教育内容 | 参加人数（2025 财年） |
|---|---|
推广可持续采购 （包括《可持续发展基本方针》在内的各项方针） |
511 |
| 采购相关法律法规 （例如，分包法） |
192 |
| 总参与人数 | 703 |
与供应商的培训与交流
我们每年举办三次滨松集团合作会议（供应商会议），与主要供应商共享信息，并加深相互理解。
| 年份和月份 | 主题 | 参与公司数量/参与人数 |
|---|---|---|
| 2025 年 7 月 | 健康管理 |
38 家公司/61 名参与者 |
| 2025 年 11 月 | 可持续发展 | 37 家公司/56 名参与者 |
| 2026 年 3 月 | 信息安全 | 38 家公司/61 名参与者 |
图片来自供应商会议 1
图片来自供应商会议 2
上述教育和提高认知活动每年举办一次，每次的主题和教育参与者不尽相同。
外部协作
我们公司积极参与日本全球契约网络 (GCNJ) 以及日本电子信息技术产业协会 (JEITA) 的活动。GCNJ 是联合国全球契约在日本的本地网络，而 JEITA 是日本电子、电子元件和信息技术领域的行业协会。
通过这些参与和交流，我们加深了对可持续采购的理解，促进了相关举措实施，并将所学到的实践经验融入到我们与供应商的合作活动中。
举报系统
我们按照“滨松集团可持续发展的基本方针”实施可持续采购。作为这些工作的一部分，我们为我们的供应商设立了“举报和报告联系点”。
如果您获悉或怀疑有不当行为或违法行为、道德违规行为或者类似行为可能涉及我们的业务或员工，请联系我们。
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